Coaches2018-09-30T21:32:02+00:00

Yann Picard, coach mental.

« J’évolue en tant que « coach mental » spécialisé en sport de haut niveau et certifié en « bien-être et performance » (Inter qualia) depuis 4 ans. 

Pendant près de 20 ans, j’ai managé des individus en hiérarchique et en fonctionnel. Pendant huit ans, j’ai occupé la mission de directeur commercial dans une entreprise internationale. 

En 2009, j’ai créé ma société, géré mes propres structures avec plusieurs collaborateurs en France et à l’étranger. Homme de défis, passionné de triathlon que je pratique, je suis convaincu depuis toujours que dans chaque individu il existe un potentiel inexploité, un talent…

J’accompagne les organisations, les groupes et les individus pour leur permettre d’allier durablement résultats et accomplissement en privilégiant le  bien-être de chacun. 

Notre monde évolue très vite et la vie des entreprises comme celle de chacun doit évoluer en conséquence. Chaque entité, chaque individu a le pouvoir et peut-être même le devoir d’être l’acteur de son évolution. 

De plus en plus d’organisations sont confrontées à l’absentéisme, aux risques psychosociaux (burn-out et bore-out), et à des collaborateurs stressés qui manquent d’engagement. Cela coûte cher à l’entreprise, à la collectivité et cela va à l’inverse de la productivité et des bons résultats. Tout le monde est perdant !

Je vois dans l’utilisation de la VFC inCORPUS®,  un outil scientifique, simple, concret, non invasif, qui permet de mesurer, de détecter l’état de fatigue, de stress et d’efficacité au travail. La mise en place d’un suivi via la VFC va faciliter la prévention de ces risques et la lutte contre ces fléaux anti-productif. 

Grâce à des interprétations fiables, des données et à un coaching personnalisé, on peut aider et permettre à chacun d’être acteur de son bien-être et de sa santé. 

Une organisation qui adopte cette méthode se donne les moyens de développer un environnement favorable d’épanouissement, de compétitivité et de performances.

Quel est l’objectif de toute organisation ?  Pérenniser son modèle économique ?  Accroitre ses résultats ?  Fidéliser ses meilleurs collaborateurs ?  Favoriser l’implication et l’engagement ?

Au 21ème siècle, une organisation HUMAINE et PERFORMANTE prend tout son sens. »